财务人员试用期间的总结(精选多篇)

时间:2019-8-23 栏目:个人总结 作者:公文君 来源:公文书网

第一篇:2014财务人员试用期间实习总结

时光荏苒,三个月的试用期很快就要过去了,回首过去的三个月,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间将跨过三个月实习期之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验,发扬成绩,克服不足,以及集团行政部的要求,现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

作为建筑公司的财务,财务部应算是关键部门之一,对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件的操作,而且还应适应不断提升财务管理水平的要求,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持,在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月,在部门经理的正确领导下,本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理方面做了应尽的责任。

实习期的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本、客户往来方面的管理

1. 规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理。

2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

3.规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。

二、 会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。

(2) 根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。

(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。

三、 财务核算与管理工作

(1) 按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

第二篇:试用财务总试用期间工作计划

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答

一、 您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作?

1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理哲学,性格等等,

从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、文化等等。

2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望

能否顺利的开展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通,了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责;从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。

在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容

除了上级的支持,就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手,“人”,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位职责,自已的职责,在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

对下属了解计划先从每个员工的简历开始,这样对每个人有一个初步的了解;

然后计划开一个内部会议,了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,理一理工作思路,听一听他们的意见。

在接下来的时间内,对照领导下达的财务目标,将目标做个细分,落实下去,同时在合理的周期里做跟进,并要求他们对自己的工作做出描述及汇报,及时协调并解决工作当中出现的问题。

4、接触一下其他部门意见和建议

其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门,听听其他部门的主管,对财务部门有什么意见和建议,原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后,以后每隔一段时间,定期不定期地保持一个很好的联系。

5、熟悉账务状况

了解财务核算状况(如了解财务末级科目余额)、税收政策、资金状况等相关信息,从而从宏观上了解公司的财务状况,然后,结合与各层级人员沟通的信息,进一步了解是否账实相符,是否存在的税务风险,目前公司财务最大的困难是什么,是否存在的税务风险等等,根据重要、紧急原则,列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。

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二、 您认为试用多少时间能上任?

很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗!熟悉公司及财务运作情况;了解并尊重企业的文化,努力融入企业团队;在工作上形成自己的思路,而且也是受到上级认可;另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

我认为,这个时间应为三个月。一般企业行规也是如此。

三、 您上任后,如何规范和改善财务管理?

首先要了解公司财务管理存在着哪些问题?哪些问题是着急又重要的,而哪些问题是重要但不着急的,根据此原则,先将着急又重要的事项一一解决,然后再整体规范与改善,具体表现在以下几项:

1、健立健全财务管理制度,规范财务基础管理

首先,要建立管理型财务的思想和体制;思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格;经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册,内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立,要经过反复沟通,取得最大化的一致,不是一定要和别的部门斗争,和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队,大家拧成一股绳,力量才最大!而斗争的结果只能是两败俱伤!

建立健全财务标准化工作手册,手册包括:涉及财务核算与监控的制度与操作流程,使得任何一个财务问题都有障可依。

2、实行全面预算管理制度!加强资金管理。

以预算为先导;以资金为中心;以核算为基础;以内控为保障。

以目标利润为依据规划公司总预算成本,再分解到公司的各个部门,建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程,考核预算执行结果,及时纠正调整偏差,将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节,有效推动了“大财务”战略的实施,增强了企业的竞争能力。

3、过程控制

通过审核凭证,可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。

4、事后的经营分析,财务分析

建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策,进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善,能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此,发挥财务分析的作用,唯一的途径是促成行动。

对公司运营的深入研究和真切关心,不断提高沟通和推动能力,始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。

5、内部审计

内审是为了协助管理层解决问题,而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质,进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。积极去体谅被审计部门的处境,统一我们的利益,才能更容易了解实际情况,从而规范流程。

四、 您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶,达到公司财务规范管理和降本

增效的基本要求?如达不到要求怎么办?

为企业降本增效应是财务人的天职,一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱,所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场,在职一天就应该全心全力为企业着想,为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。

但很难定义什么叫财务规范管理,或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理?降本增效又达到怎么样的一个程度?跟什么数据相比较?这些都难以量化!

就算上述都不是问题,多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经,但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。

所以我还是推崇中医的理念,不是头痛医头,脚痛医脚,一个人的身体就是一个小宇宙,所有的经脉、穴位都是相辅相成的,一动牵百身。企业要有一个系统的思维、战略。财务要在这系统内发挥自己最大的作用。

总的来说,我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始,到实施自己的想法,到见效,没有1-2年的时间很难!

至于“达不到又如何?”这个问题这要结合公司的绩效考核制度,一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。如果有幸成为公司一员,愿意共同为本岗位的绩效考核方法探讨。

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2014-3-5

第三篇:试用期间工作总结

总结

还有三天,就标志着我已经正式上班四个月了。这段还算是比较长的日子,让我感慨良多。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

工作这么久,也写了很多份的总结,按说,定期对自己进行一番盘点,也是对自己的一种鞭策吧。

因为自己还在试用期,没有定岗,因此到目前为止还算实在轮岗。本来按照公司制定的目标书安排,这个月的下旬开始,我要去配料仓开始学习。但由于目前面辅料仓正处于一年中最忙的时候,人手不够,我就只在配料仓待了一周的时间来大概了解其工作内容和流程。不过从开始我一直待在面辅料仓,借这个机会我可以熟悉两个不同仓库它们不同的操作流程和侧重点。这也算是这个月我最大的收获。

配料仓其实要分类的话,它跟面辅料仓一样,应该归于原材料仓。衣服上除了面料以外的所有东西都属于配料,这就造成了配料仓所储存的东西量小品种多,管理起来更复杂。试想一下,九千多款的物料,要保证在每天都进出的情况下不出现一点儿错误,该有多难!在这一周的时间里,配料仓的同事们给我最大的感受就是他们工作起来真的很认真。从他们身上让我看到了很多难以用语言来表达的东西,也许这就是所谓的只可意会不可言传吧。

在配料仓的第一天,我主要跟着胡哥学习发料、调料。通过学习,我发现除了发的东西不一样外,它的操作流程和工作方法其实跟面料的发放一样。差不多也就是下单、仓库捡料、系统出库这几个步骤;

但值得注意的是,配料仓没有预领料之说,它们都必须是检测合格入库后才可以发料,这就引出下面我将要写的配料仓与面辅料仓侧重点最大的不同。

众所周知,面辅料从进入仓库到出库,大概分为收货、实验室检测、外观检测、入库、出库这几个步骤;其中每个步骤都有相应的人来负责。而配料仓就不一样了,它们负责收货的人同时也肩负着检测和入库的重任。因此这就导致后面的组织形式也不一样了。它们每个品牌的收货负责人跟其发料人为搭档,这样安排的好处就是两个人可以互帮互助,同时对本品牌的所有事宜特别熟悉。当时我发现了这种组织形式后,特别兴奋,考虑面辅料仓是不是也应该这样做。但静下心来仔细想想之后,发现不可行;面料跟配料最大的不同就是体积大,所需要耗费的人力也就多,单靠一个人就完成多项步骤的形式是不可能实现的,它必须要多人的通力合作才可能保质保量的完成。而配料虽然数量上比较多,但它体积小,多人合作可能反而影响效率,这就从根本上导致两者完全不同的工作形式和侧重点。

说实话,在没去配料仓之前,我自认为通过这几个月的学习,已经大概掌握了仓库工作的一般流程和组织形式。但去了之后,我才发现自己以前的想法是多么的幼稚,同时也为自己坐井观天的行为而羞愧。所谓天外有天,人外有人,如果一直活在自己的世界中,不走出去,迟早会被社会所遗弃。而现在的我,幸运的跳出井外,看到了更为广阔的天空,明白了今后努力的方向。

期间我也去条码打印室学了一天。那里的工作总的来说比较简单,

但要求仔细,不能马虎。贴纸和洗水唛有一部分需要自己维护,只要按着作业指导书上的流程来操作,很快就可以上手。但怎样在很忙的时候保质保量的完成工作,这就很考验一个人的工作能力。

十月份大多数的时间我还是待在面辅料仓的。现在我开始真正自己负责一方面的工作了,学了这么久,也是时候接受考验了。现在胡明教我带的单,还有到货表的登记,板报也该换新一期的了…现在感觉时间越来越不够用了,虽然可能下班晚了点儿,但当自己真正投入了,却反而感觉生活也比之前充实了很多,每天都忙得很开心。

每月末的这个时候,我很期待,也很惧怕。期待的是可以静静的坐下来,好好回忆一下这个月自己所经历的酸甜苦辣,时而会心一笑,亦或暗暗鼓劲。而惧怕的则是当自己坐在这儿回想的时候,却可悲的发现自己压根儿就没有可回想的东西,那该是多么悲哀的一件事。

所以,现在我想,十月份对于我来说,应该还算是值得期待的吧!

10月28号

第四篇:试用期间工作总结

试用期间工作总结

尊敬的各位领导:

您好!首先感谢您给我从事这份工作的机会。山西同昌信息技术实业有限公司是我第一个为之效劳的公司,从学校踏入社会,最初的陌生与不安已经消失,我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。弹指一挥间,我来山西同昌信息技术实业有限公司已经两个多月了。两个多月的工作实践,在各位领导和同事的关怀和指导下,我慢慢适应了工作环境,完全进入了工作角色。这段时间,我通过不懈的努力,各方面均取得一定得进步。

现将我的工作情况汇报如下:来同昌之前,我的心是忐忑不安的,害怕自己适应不了陌生的工作环境,更怕自己胜任不了需要做的工作。工作时,范工向我详细说明了我的工作内容,并请相关同事带我,这让我心里有了些底。我进公司第一个项目就是***项目,有任工带领我们去忻州、朔州等地区巡检,给我们讲解这个项目的运作,需要做的工作,及注意的事项。顺带的锻炼我们,任工给我们示范了两个站,其他就由我们去做,不会的和做错了,任工解释纠正。首先,去哪个站就与该站的站长取得联系,说明来意,到站后和站上工作人员取得联系,随后开展工作,检测硬件设备是否正常,如有不正常,找到问题,处理问题。硬件故障,联系厂家维修;然后,询问站里工作人员软件有没有问题,毕竟客户使用软件,那里有问题,他们最清楚,

有问题我们解决问题,我们工作的效率就提高了。做完之后,写好巡检报告,找***签字,工作流程大致工作就是这样。

作为一个社会的新人,公司的新人,我还有许多的缺点和不足,还有许多(公文书网www.gongwenshu.com)不懂不会的东西,我应该继续虚心的向领导求教,向同事学习,努力做好自己的本职工作,认真配合领导、同事的工作。还应该努力提高工作效率,争取更多的工作时间。在工作中,还应该有所创新,不该墨守成规,只有这样才能找出工作中的乐趣,热爱自己的工作,从而更积极更努力的去做好它。毕业几个月了,发现自己在校的所学所用并不能很好的为工作服务,我应该针对自己的工作,想办法为自己的充充电,多学点技能性的东西。我相信只有储藏好方方面面的知识与技能,把握好机遇,掌握好人生的方向盘,从基础做起,从最根本做起,刻苦学习,正确竖立人生目标,做好人生的规划,一步一个脚印的踏踏实实迈好人生步伐,才能在社会中有立足之地。

在同昌上班的日子里,我每天都在快乐的成长,我盼望着做一个真正的同昌人,为同昌贡献自己的微薄之力。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

申请人:***

2014年9月21日

第五篇:试用期间工作总结

试用期间工作总结

2014年8月8日至11月8日我在试用期间工作,作为一个初来公司的员工,面对全新的工作环境,很担心如何与同事相处、如何做好本职工作、如何融入企业文化。但在这三个月的试用期内,在公司宽松融洽的工作环境下,经过公司领导和同事的悉心关怀和耐心指导,通过进入公司初期时的培训和这段时间到客户现场的工作,对公司企业文化、管理制度、运营流程、生产物流有了更深层次的了解;在本职工作方面,我已经可以独立完成工作便可以解决工作中出现的问题,同时也能和其他同仁进行很好的配合、沟通和协调。通过学习、实践以及和同事之间的相处,使我在工作能力上有很大的进步。衷心感谢那些足够支持和宽容的同事,正是由于你们的悉心教导和无私的帮助,使我有了一个不断丰富自己、充实自己、提高自己和完善自己的机会。在公司的这段时间我感悟很多、收获更多。现将试用期的工作汇报如下:

一、 工作能力和具体业务:

我本着公司“为客户创造价值,成就自己的未来”的方针,在工作中积极学习,扎扎实实干好本职工作,力求完美的完成每项工作任务。我的主要工作是:

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在三宁化工公司学习了二铵的生产工艺和制作流程。 在富升公司熟悉了复合肥的生产工艺和流程 知道了公司内外添加剂的基本特性。 熟悉了公司内、外添加设备的操作和故障的处理。

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9、 完整知道内外添加设备的制作和生产的过程。 在祥云化工公司协助安装内外添加设备各一套。 在瑞博特公司安装了复合肥油粉添加设备一套。 知道了高塔造粒的生产过程。 在安徽淮化协助安装了硝铵添加设备一套。

二、 未来工作需要达到的目标:

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3、 自己独立在外安装和调试添加设备。 指导客户解决生产过程中出现的问题并提供切实可行的方案 在添加设备制作中有更进一步的提升。

2014年11月23日

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