2018年仓储主管实习期工作总结

时间:2019-8-23 栏目:个人总结 作者:公文君 来源:公文书网

本人于2018年10月18日入职供应链有限公司,任仓储主管一职,在过去的3个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之际,我有如下工作总结。

一、工作回顾

在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作

(一)团队建设

人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化,在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作:

1、利用班组会的机会,在班组会上公布员工效率,重点点评后进员工工作效率和工作状态,使大家内心知道公司对他们的期望。

2、正式员工月度绩效评分时,单独与员工进行面谈,并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。

3、针对拣货员工的操作质量问题,安排异常组同事进行质量登记,对拣选质量较差的员工,单独对其谈话和提醒。一拣成功率???

2、基层管理人员素质的稳步提升。

为其实做好部门人员管理,重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导,通过现场指导,谈心等多种方式,在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源支持,是基层管理人员得到提升和锻炼,使其独当一面的能力得以提升。

(二)内部管理进一步规范。

1、职责明确,细化分工

2、从实际出发,完善 ,提升员工工作积极性。

3、现场管理进一步规范,标准细化、日常化,并持续落实

二、存在不足

1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一

2、通过三个月的深入了解,发现在诸多工作中存在奖罚不明,无奖无罚,绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准。

3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实

4、个人业务熟悉度还不够,

思维转变不够,有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的,两种仓储的差异性较大,还需要进一步的适应和改变。

三、下一步工作计划

带同事们,树标准、练技能,提高工作效率。

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