设计部工作总结(精选多篇)

时间:2019-6-30 栏目:个人总结 作者:公文君 来源:公文书网

第一篇:设计部工作总结

2014-2014年度工作报告

——设计部工作总结

时光如白驹过隙,转瞬即逝,眨眼间一年时间便悄然而过。在已然逝去的一个学年中,学生会作为河南大学三大学生组织之一,在校党委的领导下,在校团委的指导和支持下,本着为学生服务的宗旨,展开了一系列活动。在活动期间各个部门各行其责,相互配合,展现了惊人的默契和团结能力。

设计部是学生会的宣传部门,是学生会的精神面貌的体现者,通过展板制作、海报设计等多种方式在活动开展之前渲染气氛,为活动的开展打下坚实的基础。 设计部的主要工作是在对各个活动全面分析,透彻掌握的情况下,按照活动的主题,根据各部门的需要,在活动开展之前,制作展板进行宣传。在本学年中我们依次对校园歌手大赛、河大杯足球赛、畅想五月等各项活动进行了全面的宣传。在展板制作过程中,我们以高质量高标准来严格要求自己,每一张展板都需要通过部长们的严格审查方能交付承办部门。之后我们仍然积极配合各部门进行值班,进行宣传活动,调动同学们参与活动的积极性。在活动进行过程中,设计部需要调派人手协助各个部门进行桌椅搬运,会场布置等工作,活动结束后依然坚持到最后进行收尾。

另外,我们设计部在本学年开创性的开展了我们设计部的专属活动“首届校园创意达人秀”,活动开展之前、之中、之后,在其他部门对我们的大力支持下,圆满的完成了宣传、展出、投票、评选等各项工作。这项创举将成为设计部发展过程中的里程碑。

但是,在本学年的工作中依然暴露出些许缺点,现总结如下:

(一)制作展板的创新意识有待提高,这也是工作中面临的最大问题之一。漂亮精美的展板能够吸引更多同学的眼球,光是平面的图画同学们已经习以为常,对待这种展板,同学们的反应大多是一瞥而过,这就需要我们在以后展板制作过程中对制作技巧和工艺进行改良和提高。

(二)工作效率偏低。一方面因为人员较少,工作量偏大,导致一些同学因为坚持不住而离开学生会这个大家庭,这就更造成人员稀缺。另一方面由于各种原因,比如展板到位不及时、展板制作素材及材料准备不充分等,这就需要提高

纪律性的同时加强各个部门之间的联系,及时的准备各种必备所需。另外,由于我们没有办公室钥匙,人员到齐而不能开展制作也是工作效率偏低的原因之一。

(三)招新时的宣传不到位。因此导致广大学生,尤其是大一新生对学生会各个部门职能及主要工作了解不足,导致人员位置错放,造成人力资源浪费。建议在新生入校时加大宣传力度,在学年期间同样可以进行人员调配,全面发挥所有委员的优势,加强了各部门联系的同时也提高了整个学生会的工作效率。

在开展自己的活动时,我们也遇到了各种各样的问题,主要是由于第一次开展活动,缺乏经验,走了许多弯路。首先是经费问题,这也是最重要的问题,由于实践部工作量较大,我们决定自己去拉外联,充分体会了拉外联的困难,艰难的拉到外联,对方却因没有签订合同而违约,这是始料未及的,我们为此也付出了足够的代价,这就需要我们提高自己的能力了。第二个问题是宣传问题,可能是由于宣传力度不够,再加上首届活动,影响力不足,许多同学都不知道开展了该项活动,这也是需要改善的。第三是参赛作品的来源无法确定,可能存在某些同学投机取巧的行为,在以后开展活动时,可以要求参赛选手在上交参赛作品的同时加上制作过程的照片。最后是活动投票方式存在问题,我亲眼看到有些参赛选手的刷票过程,这样就会造成对其他选手不公平的现象出现,这方面还有待改善。

总而言之,一年的时间匆匆而过,我们的成长显而易见,在过去的一年中我们有得有失,在将来的一年内,我们要更加努力。下一学年恰逢母校百年华诞,我们应该在吸取了历届设计部学长学姐们经验教训的基础上,以更加饱满的热情, 更加昂扬的斗志,更加新颖的方式去展开各项工作。为母校的百年华诞献上一份厚礼!

2014年7月

第二篇:2014年设计部工作总结

2014年是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下,圆满的完成了各项设计工作。在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成09的工作,我代表设计部大家汇报一下2014年工作情况和明年工作展望。

2014年,设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作,并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面,设计部也开展了多项设计和印刷服务,良好的服务不仅得到了顾客的赞誉,同时也在周边建立了自己的客户群。

我们设计部人员在工作中不怕辛苦,积极认真地完成领导分配的任务,部门的小赵对待工作积极主动,对待客户有耐心,无论大活小活都能认真的完成,从无怨言;部门的小潘也是部门工作时间最长的;对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作,部门的小韩和小郭虽然来了不到一年,也能很快的融入集体当中,努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助,紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量,我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。

在新的一年里,设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上,努力提高部门员工的设计水平,同时所有的印刷品,在客户校对确认后我们也要认真反复校对,努力将失误率降为零;在部门的管理上,认真履行各项规章制度,做到责任明确,奖罚分明,充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。

2014年已经过去,在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成,万事如意,全家幸福。

第三篇:设计部2014年度工作总结

设计部2014年度工作总结

光阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,设计部在2014年的工作中紧紧围绕公司既定目标,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,各项工作也能秩序井然的得到开展,当然这离不开公司及同事对我们工作的支持,使我们部门能充分发挥好承上启下,联系左右,协调内外的作用,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真完成公司下达的各项工作任务,与各部门搞好协调,当然在工作中我们也有不少的不足之处。

做为设计部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下:2014年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个,下单文件就达1566个,其中彭杨个人就达到924个。这些设计任务中包括重大设计任务9项:

1、湘雅三医院新外科大楼标识系统设计

2、中天商业广场标识系统设计

3、奥运会火炬传递起点整体设计

4、残奥会火炬起点和终点整体设计

5、长沙佑康医院整体形象设计

6、芙蓉区文艺路街道办事处及下辖4个社区标识系统导入

7、湘雅二医院门诊楼标识系统整体改造

8、湘雅二医院50周年院庆院区户外标识改造及增补

9、华能自控工业园标识系统设计导入

其他设计项目还包括天心区园林管理局、三润纳米园区标识、麓山宾馆标识系统、中建麓山和苑、长房经发地产、湖南大学医院、湘雅医学院基础医学研究所、长沙市精神病医院、长沙市第一福利院、长沙市血液中心、天安保险和永安期货等。

在本年度的工作中主要的大项目仍旧集中在我们的老客户上,其中医院项目占了大部分,尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程,老门诊楼地形复杂、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱,在设计和规划的过程中遇到了很多的问题和困难,如标识材料根据环境的准确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等,但在金总的正确指导、工程安装部的协助和本部门的共同努力下,大部分问题都得到了最终的解决,终于将此项目画上了一个较为圆满的句号。而奥运会和残奥会火炬接力的现场策划和实施,则更提供了我们今后在重大社会活动中的设计经验和社会影响。

公司08年处在一个发展的变革之中,因此不可避免的带来了一些人事上的变更,虽然给设计部的工作带来了一些影响,但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来新鲜血液,在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班,同时也能及时完成上级下达的设计和下单任务,确保了公司一些急、重任务的按时完成。

08年在部门自身建设上加强了内部规范管理,以促进设计部工作规范有序进行。 自2014年4月30日公司搬迁以来,设计部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平。在总经办的协助下细化了《设计管理规范》完善了《业务流程》过程,包括下单、核稿、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定,实行精细管理,同时树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。

当然在一年的工作中我们也存在不足很多的不足:

一是部门还有些规范和制度需要完善,已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位;二是部门工作纷繁复杂,设计水平和出稿时间都有待提高;三是工作中不够大胆,缺乏创新,要在不断的工作学习过程中提升工作方法,不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点:

1、加强学习,提高自身素质,提高工作效率。

2、加强协调,提高设计质量,更好地服务于公司的新老客户。

3、加强制度建设,健全部门各项管理制度,使部门工作上一个新的台阶。

4、加强部门人员的培养教育工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的工作团队。

5、加强部门人员的合理配置,从工作的实际需要出发,合理调配现有人员,使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

2014(请继续 关注公文书网www.gongwenshu.com)年设计部的各项工作虽然取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我部门将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的发展目标,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,争取在09年能吸取经验教训百尺竿头更进一步,取得更好的业绩。

2014-1-8

第四篇:设计部年度工作总结

2014年个人年度工作总结及计划

2014年3月15日我应聘到公司工作,被安排在设计部从事前期方案设计 设计优化,设计对接等工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,完成了设计部的相应工作任务。在这我将在这一年的时间里工作中的收获和不足做简要总结。

一、2014年主要工作内容

1)xxxxx项目方案的设计与优化

2)参与xxxxx项目调研

3)与xxxxx政府、设计院进行设计对接,督促设计院按时、保质

保量的完成设计工作

4)xxxxx方案设计

5)xxxxx方案设计

二、工作中的收获

1)通过一年的学习使我的专业技术大步提升,对国家的规范,法规,齐齐哈尔市的规章制度有所了解。对做方案设计的帮助很大

2)几次的出差考察不仅使我开阔了眼界,同时还使我的社会经验增加了并且初步解到了各地的商业形态,对建筑物的风格形态也有了深刻的体会。

3)在对xxxxx项目的调研中加强了我沟通交流的能力、对事物的

分析理解能力,不再像以前一样没有思想,只是盲目的做设计,是为了工作而工作,不是为了为公司创造更大的效益而工作。

4)在一年的工作中我虽然得了一定的成绩,但不可避免的会发生错误,为了避免错误的再次发生,我要在日常工作中不断总结经验。并积极向领导请教、向同事学习。

5)大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能积极地配合及协助其他部门完成工作。

三、工作中存在的不足:

1)对当地法规的了解不够深刻,在方案设计的过程中会有些地方不够肯定是不是符合当地的法律法规的要求。

2)由于对图纸的分类不明确导致图纸资料寻找困难。

四、对工作中不足的改进

1)多参加政府组织的培训、学习。多参阅建设类报纸、资料。时刻了解新的政策法规。

2)对图纸资料等进行分类处理,建立图纸资料档案库,对借出归还图纸人、时间进行登记。防止图纸资料丢失,同时方便日后对过去资料的查询。

五、2014年主要工作内容

1)xxxxx项目方案设计与优化

2)xxxx项目方案设计与优化

3)xxxxx方案设计与优化

4)xxxxx段项目方案设计及优化

5)xxxxx段项目方案设计及优化

我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

上述为本人一年来从事设计工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正,如有不妥之处敬请谅解。

总结人:xxx

2014-1-17

第五篇:设计部2014年工作总结

设计部2014年度工作总结

转眼xx公司搬迁至广州已近第五个年头了。2014年是紧张的一年,是充实的一年,也是喜忧参半的一年,既有原材料的上涨和下跌,又有股市的下跌和楼市的不稳定,居央视二套《经济半小时》报道、统计2014年受全球经济风暴的影响,全国已有近八千家中小企业破产、倒闭,我想这其中摩配行业也不例外。回顾这一年来,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了各种各样的困难,使公司在这激烈的市场竞争中稳进不衰,这已是取得了本年度战斗的最大胜利者,为维护本行业的稳定、健康发展起到了一定促进作用。

08年在公司领导和同事的支持和帮助下,我积极努力地工作,严格遵守公司各项规章制度,从不迟到早退,风雨无阻,较好地完成了全年的工作任务,现将工作情况汇报如下:

一、加强学习,提高自身素质

设计部作为公司的一个生产职能部门,在工作方面应十分明确自己的工作职责,从而做到高效,快速,质优,为公司谋求最大的利益,正是有这个一个特殊的岗位,它要求无止境地更新知识和提高素质,为达到这一要求,我十分注学习,一是学习网络知识,二是书本资料知识,我秉承自已一惯固有的踏实,认真做人的作风,高度的责任感和事业心为公司服务,正是不断地学习,使我自身的素质和能力才得到不断提高,工作才能胜任,效率才能不断地提高。

二、广泛宣传,树立公司形象及品牌形象

行为识别

借助自已工作与外界接触广泛的优势,每次与供应商交谈我都向老板们及业务人员介绍公司实力,员工素质,公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有个全面了解,同时取得他们的信任,建立长期有效的供应关系,有力地促进了工作顺利开展,通过一系列工作,维护了公司很好的形象。

视觉识别

1、统一全国店招版面,以及全国经销商名片的版面视觉效果;

公司员工名片和全国经销商名片都是属视觉传达行为,名片是“绘画性”兼具有“设计性”的视觉媒体,过去的名片设计大多一简单扼要为主,而现在所使用名片,比以往侧有趣多了,如字体的表现、色块的表现、图案的表现、色彩的表现、装饰的表现,甚

至是排版的变化,名片不在是一张简单而无生动的纸片,它成为了人与人初次见面时的媒介,是宣传、树立公司形象及品牌形象的有力点。因此,我将所有名片完全与产品的包装整体统一起来,使客户看到xx人的文化理念就能想到xx系列优质产品,即把公司的人与经销商以及产品紧紧的联系在一起,用统一的视觉要素,传达公司新的视觉形象。

店招是商行的门面,它不仅是宣传公司的视觉要素,还是一个商行店销售实力与品质的象征,有道是“人靠衣装,拂靠金装”,同样要想让商行店人气盈门,生意红火,这就要求店名、店招等要精心设计。因此,xx公司现行的店招版面从标识色彩元素出发,用红和蓝为底色分别以红底白字和蓝底白字为色彩版面,以红色突出品牌标识和店名;以蓝色宣传地址和电话等。统一字体,统一元素,统一色彩,以醒目,易识别来赢得客户的认可。

2、统一所有广告品及礼品的诉求要素:

以“xx系列优质部件”为宣传要诉,以“追求更高品质”为宣传目标、口号。 采购广告品或礼品是为了更加有效销售公司的产品,所以我在选择广告品时都要按以下原则:a、相关联原则:相关联的原则就是所选的广告品与产品本身或经销商在产品的销售及工作过程中有一定的关联性,互补性,即客户需有或必须有这个赠品后方能购买,比如买活塞环送活塞环,还有背心袋、销售单、封箱胶带、广告笔,一次性打火机、计算器、太阳伞、不锈钢水杯,纸杯、广告衫及广告风衣等这样目的是让客户看到赠品就能想起公司的产品,进而想起该产品的企业形象,起到传播公司产品以及品牌形象功效。

b、方便实用原则:方便实用原则就是所选用的广告品要有一定的实用价值,并且要易拿易用,不需要长期售后维修及服务,这样是为了经销商们感觉到广告品是一个实在有用的东西,自己购买了产品的钱买了好几份东西,进而对产品及公司的品牌产生好感。

c、新颖价值的原则:新颖价值的原则就是广告品力求新颖突出,它不是超市或市场上直接采购的商品,而是精心设计、生产,使经销商感到广告品不仅有很强的价值感,而且还有一定的记念意义。

3、统一所有的包装彩盒的颜色,文字及字体。

产品包装是否规范、到位,字体颜色是否完整统一,已成为名厂家认真思考、研究的设计大问题,而我在对产品进行包装设计时,坚持量体裁衣的原则,避免本未倒置、哗众取宠、含糊不清,要找到包装价值和产品价值的最佳切合点,在提高产品质量的同时改进包装质量,这样使销售的产品表里如一、秀外惠中,在此基础上为了适经销商及市场

的需求,为进一步提高产品的竞争力,还要对提高包装的科技、文化含量上下功夫,让包装体现时代气息。因此,公司现行的包装是在保留原深红色的基础上,扩大了黄色色块,两者之间用灰色的线条加以过度,使包装的版面显得特别的精神,在过度层放入产品的写实图片,即用亮色的黄色来拉开眼帘,以写实的图片展示产品本身品质,并统一了中英文文字。层次清晰、色彩明快,充满了无限的活力。

三、采购价廉物美的广告品、包装物

众所周知,采购是公司业务销售的后勤保障,所以我很感谢公司领导对我的信任,将我安排在如此重要的岗位上,在领导的直接关注及关心下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些经验,同时也明白了采购与优秀采购之间的区别和差距。在具有良好的职业道德的基础上,要保持对公司的忠诚,不带一点个人偏见,在考虑全局因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购,坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业及公司的供应商,不断努力提高自已在广告品采购工作的作业流程。

当然,在采购广告品过程中,我不仅考虑到高品质、高质量的因素,更要最大限度地节约成本,做到货比三家,还要了解所供应的各个环节,如收定金、打样、到货方式、交货日期、定购数量、合格验收、付款方式等等,不管是哪个环节我都要认真研究商讨。

1、 收定金:尽量避免收取定金,最好不收定金,以免出现各类问题的出现,如供应商

无法做到货或到交货日期交不了货;2014年xx礼品公司同我司做的广告风衣,半个月只交货三百零几件风衣,并说现工厂工人很难找,您的这批货在合同期限内无法完成,后因在合同早以签订的情况下,帮我们找到另家制衣厂委托生产,仍由我负责继续跟进。还有xx公司黄经理等常长延货或做不到货。还怕质量下降,合同签后价格无法做到等情况发生。但特别是在近两年在采购广告品时,供货商从未对我收取定金,这一方面是长期合作双方相互了解、信任的结果,也是我通过努力扎实工作的结果。

2、 打样:打样是采购广告品质量的重要的环节,按成品打样包括表面印刷标识及字体,

要求材料好印刷颜色准确、字体清晰不糊等,到交货时再按打样质量验收,这样对我司几供货商都很公平,而避免出现这样和那样的问题。因此,在时间允许的情况下我都要求供应商给予即时打样,不管是广告笔还是打火机、风衣,都以打样成品来确保质量。

3、 定购数量:特别是在包装彩盒的下单中,按最少量定购,以减少库存,这也是我与

xx潘总争辩最多的问题之一,因所有的品种都要求减少印刷量,这样有的包装物下单很频繁而造成下单工作任务增大增多。

4、 到货验收:到货的方式都是按直接送货到工厂,验收都按打样成品验收。每个供货

商都有公司和工厂的详细地址电话,以便即使联系。如很少量的,打包体积有很小的包装物厂家也有快递寄到工厂,但要求快递费及运费为供应商所付,要在货款中扣除。

5、 付款方式:广告品的付款一般都是货到三天或一周内通过银行帐号汇给供应商,供

应商付款的帐号要加盖厂家公章或财务章,从2014年至今一般不采以直接拿现金的形式;包装彩盒都是采用月结款的方式,如纸箱厂、xxx喷画、xx印刷厂、xx塑料的广告背心袋、xx印刷厂和xx包装厂,都是通过银行帐号打给供应商。

四、深入协调、挺进工作

沟通与协调是一项重要的职责和能力。在具体的工作中采取信息、理解、情感的沟通协调手断,对各部门各个工作环节以及各供应商之间存有矛盾或可能产生矛盾等协调调节,使之与公司达成步调一致,从而协调配合形成一个和谐的整体。特别是对供应商要调整心态和关念,不带个人偏见,在考虑全局的基础上选择能提供最佳价值的供应商。

1、 积极与综合厂的沟通协调

心系xx公司,目标一致,这是我部与工厂的唯一目的,在具体的工作中特别是在包装彩盒的下单过程中,我都主动与工厂协调沟通使各类包装物得以准时、按量、准确到达工厂;在供应商的选择上以最佳的效果,力求低成本高质量。并一起积极寻找更好的供货商。如今年xx纸箱厂的再次合作,广州xx包装厂的加盟等。 a端正心态,主动沟通与协调

主动沟通与协调与被主动沟通与协调的效果往往有明显的区别,主动沟通与协调者 更容易与别人建立并准确广泛良好的人际关系。因此,沟通协调是否主动往往决定着沟通协调的效果如何,主动沟通与协调就是要平等对话,进行思想的交流,要言语平合、尊重事实、尊重别人,让别人说话,允许别人把话说完,哪怕是错误的观点甚至蛮横的理由,不要监督者自居压制别人强词夺理,勇于纠正自己的错误的认识,善于坚持自己的正确观点要以理服人。因此,沟通协调的过程就是“异中求同”的过程,只有真诚才能达到相互交流以及愉快的沟通协调效果。

b营造情境、融洽沟通

情感即是用心交流,在沟通协调上要常站在对方的立场上想问题;二是要诚心不能

盛气凌人,遇事要讲道理,只有这样才能真诚的交流和沟通。

2、 与客户部的沟通和协调

客户部门是公司的一个关建部门,它与公司的各个部门都紧密联系,它是销售的保障,是树立经销商信心、信任的有力的信息来源。作为设计部门与客户部的沟通协调主要体现在以下几方面:

a、 客户反应的包装彩盒:

包装彩盒的精致否,色彩是否明快以及包装彩盒的质量问题进行沟通协调。

b、 经销商店招:

店招尺寸的大小,店招的打扣留边,以及店招在版面设计上的沟通协调。

c、 员工及经销商名片:

名片的大小尺寸,名片的字体颜色看不清,名片与包装视觉的统一等方面进行

沟通协调。

3、 与公司财务部门的沟通和协调

销售是赚钱的门,财务是管钱的部门,财务不仅要控制管理客户的回款,还要控管销售及各种费用的支出。而作为设计部门除了公司正常的设计制作工作外还有广告品采购、定价,各类包装物的采购及定价等工作内容,这样就与公司的财务部门有着紧密的联系和沟通。主要体现在以下几方面:

a、 所有包装物包括广告品、纸箱的价格体系的审查;

b、 所有供应商每月的对账及汇款情况;

c、 包装物的价格填写,合计费用

d、 每月设计部的报销(本市出差)

设计部:xxx

2014年11月10日

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